Segurança e produtividade andam de mãos dadas, mas mesmo com um forte investimento em treinamento, ferramentas e tecnologia, os resultados nem sempre correspondem às expectativas. Esta pesquisa analisa a situação atual da segurança no trabalho e suas perspectivas para os próximos dois anos, para que você possa criar ambientes de trabalho mais seguros e tirar o máximo proveito de seus investimentos em segurança.
A segurança no local de trabalho está em um ponto de inflexão.
A segurança é uma prioridade? Não. Nunca é uma prioridade — as prioridades mudam. Tem que ser uma cultura.”
-Gerente de Instalações, Setor de Petróleo e Gás
Os líderes compreendem que investir em segurança é benéfico para seus funcionários e para seus negócios, razão pela qual se espera que os orçamentos destinados à segurança aumentem ou se mantenham em todos os setores. As prioridades orçamentárias nos próximos dois anos se concentrarão nas pessoas, com a formação e o envolvimento dos trabalhadores no topo da lista, bem como o investimento em novas tecnologias.
53% dos incidentes de segurança no trabalho resultam em lesões que levam à perda de tempo de trabalho.
As lesões que levam à perda de tempo de trabalho continuam a ocorrer com persistência.
Esse descompasso entre o entendimento e os resultados revela uma oportunidade para avaliar como os investimentos em segurança equilibram medidas de prevenção básicas, como o treinamento, com abordagens preditivas que utilizam dados para identificar riscos antes que se transformem em acidentes. Isso levanta uma questão mais profunda: as organizações estão investindo o suficiente em capacidades preditivas — utilizando dados e visibilidade em tempo real para identificar padrões de risco — ou estão dependendo principalmente de treinamento e protocolos de resposta?
A formação é imposta de cima para baixo, em vez de ser parte da cultura da empresa.
Quando o treinamento se concentra excessivamente em regras, o foco passa a ser evitar erros a todo custo. Mas erros e acidentes são inevitáveis, por isso essa abordagem pode minar a confiança. Uma abordagem cultural ao treinamento trata os trabalhadores como participantes ativos e vincula a aprendizagem ao contexto do mundo real. As organizações não precisam necessariamente de mais treinamento — os líderes já estão investindo nisso —, mas sim de um treinamento mais conectado.
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Quase um terço dos líderes considera que “uma melhor formação” é o caminho para uma maior confiança.
